[导读]:本文(《“饿了么”订餐网发家史留给我们的幻想》)由来自普宁的合作伙伴投稿,并经由本站(柳州饿了么红包网)结合主题:饿了么订餐网,收集整理了众多资料而成。主要记述了饿了么,订餐等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

不同的条件,就会产生不同的规律。这就是真谛。

创业是一种职业么?当笔者无意中接触了饿了么网,从知情人嘴里了解到它发展全过程后,感觉许多地方对今天的创业仍然极具有借鉴意义。

第一步:从饥饿中窥见商机,并坚决落实。

饿了么网两个创始人,饥饿时都点过外卖不爽,于是第一次聊天就确定了共同做订餐网项目。

当时理由:看好市场,起步不难。

第二步:解决资金问题。

1、试水外卖

两人模仿制作了一本订餐小册子,让学校周边实体(餐馆为主)买广告位。

一家一家拉广告,方法:费尽口舌游说。有跑20次,有10多次的……拒绝了继续谈,谈到别人不想见为止。重点找最有钱的,攻关。

2、学习借势和造势,找准学生创业捷径:创业大赛。

赢取比赛奖金

针对大学生项目一般不容易接地气的缺陷,“饿了么”网站做好准备,玩足概念,做好PPT,最大限度冲击眼球,频繁参与各种创业比赛。结果当初获胜的几个创业大赛,就为他们提供了45万奖金。

第三步:发展问题。

1、人才

竭力招贤纳才。找对正确的人。

商品网站不像其他信息网站,发展的关键在于技术。饿了么,关键时刻找到一个合适的网站技术,发现什么onlineorder服务,什么onlinemenu等,几天功夫就搞定了。

2、推广

1)人力加机器。一边在食堂发小册子宣传,一边依靠那个技术牛人,三下五除二编了个软件,在BBS自动群发站内信,即发SPAM。

2)群发制造了一起轰动事件,效应远超过预期,之后网站访问量直线上升。提醒,许多关键时刻,应提前找找领导,找法律顾问。

3)实力增长后,主动要求加入平台的餐厅越来越多,至此推广问题由被动转为主动。

3、制定具体举措

1)分别建设各地版本。

2)逐步实现随便输入任意地址,都能查询到周边餐厅。

3)巧妙的“休息”辞令。凡是来不及的,都打上“休息”字样。

(1)先搞到查询电话(2)再落实订餐业务

4)抓住产品核心,最佳用户体验。

客户:

抓住学生订餐和白领订餐

最早期的客户人群,来自实验室的人。

之后是自习室、寝室、教室,最终蚕食白领。

现实结果:

1、网站上线的头几个月,每月的订餐金额都处于翻倍状态。

2、从最早2,3万一个月交易金额,到100万元,再到年完成6亿元,一步步产生飞跃。

3、在抽取商家提成,收费竞价排名同时,还不断收获大额融资。

4、号称中国最大的餐饮O2O平台,最专业的网络订餐平台,区域化电子商务的领跑者。

拓展阅读

外卖送餐一般在附近多少公里:https://zhidao.baidu.com/question/1800471071785954907.html

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相关问答

问:饿了么 网上订餐好吗

答:饿了么网上订餐可以。“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。作为O2O平台,饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。除了现有的餐饮配送业务,目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年1月,“饿了么”在一年左右的时间内,融到了5亿美金。日均单量100万单,日订单量峰值其实超过了200万,市场占有率高达60%。截止2015年7月,饿了么已进入超过260个城市,累计用户近4000万,加盟餐厅近30万家,日交易额超过6000万,超过98%的交易额来自移动端。“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源,用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅,在线订餐、享受美食。与此同时,“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值,饿了么率先提出C2C网上订餐的概念,为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。


问:饿了么怎么订餐?

答:进入饿了么主页然后选择你要买的东西最后确定付款前提地址一定要填写好


问:饿了么网上订餐是什么时候开始的?

答:“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。


问:饿了么网站订餐外卖系统功能介绍

答:“饿了么”是一家网上订餐平台。
第一种是跑腿模式,帮餐厅提供配送服务,并向用户收取一定的配送费,部分项目也可以从交易额中获得一定的比例的折扣作为配送报酬。不管是要用户出配送费,或者通过餐厅处获取折扣,要维持自身运作需要高客单价的支持,所以这类项目只能围绕中高端餐厅或者集体订餐来拓展业务,C端的需求并不是非常旺盛。由于要自建配送团队,模式比较重,两者叠加会导致扩张速度慢。但相应的,业务会比较稳定,和餐厅的关系也会比较紧密。
  第二种是佣金模式,主要集成餐厅后为餐厅带来订单,通过为餐厅带来订单并收取一定比例的佣金(比例一般是5%―12%)。虽然整个项目人力非常轻,可以快速拓展,但对于整个用户的送餐体验没法控制。更重要的是佣金就像是把商户嘴边的肉割去一块,由于从商户的角度来看,你只是帮他带来客人,为了提高利润,餐厅会鼓动用户摆脱平台直接下单。
  饿了么则是第三种模式――定额服务费。不参与配送,只提供订单,每月收取定额服务费。