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王慧文依旧对很多事情都怀抱好奇心。

王慧文依旧对很多事情都怀抱好奇心。

在很多美团人看来,王兴和王慧文这两位美团创始人都在有意识地训练自己的某些能力,例如对事物的专注和好奇。王慧文的看法是,好奇心是一种与生俱来的特质,“你不要去扼杀它就好了”。“很多人就是自我设限,导致最后没有达成原本能达成的成就。”

也许就是因为这种好奇、不设限的特质,王慧文特别喜欢“试一试”。从团购起家的美团,在过去的8年里,“试一试”了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票,以及无数个你未必知道的业务。它们中的一些慢慢撑起了这家公司近3000亿港币市值的内核,有一些已经被关停,还有一些,则被王慧文收纳到“没想好,还得再看看”的筐里。

每一年,王慧文研究一下、考虑要不要尝试一下的新业务,可能就有几十个。不过,“我们就试一试,你别想太多”,而非外界猜测的一开始就有一本正经的大计划。

众多的“试一试”,让美团逐渐成为一家无法被准确框定的公司。上市之前,对于它,人们讨论最多的是边界;而上市之后,这家公司又在通过各种方式补全自己商业帝国的生态。美团和阿里难逃一战,在此之前,美团还有很多的业务空白和短板需要弥补。

对于摩拜,王慧文说,美团曾经考虑过投资,但是最终发现只有收购才有意义。并且,虽然早就意识到共享单车平台无法独立发展,不过直到今天,美团依旧觉得摩拜是一个近乎完美的生意。

对于打车,王慧文说,还会继续尝试,不过之前一直没有对外说过会持续开新城。

对于饿了么,王慧文说,阿里收购饿了么之前,美团曾“帮忙”抬高了一次价格。

而对于阿里,王慧文说,美团从不希望和任何人对抗,不过从阿里买下饿了么的那一刻起,正面竞争就已经开始了。

以下内容是美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在接受36氪专访的实录,里面重点聊到了美团的各种新业务、摩拜、饿了么、阿里,以及上市。

聊阿里和饿了么:阿里收购饿了么前,美团也出过一次价

36氪:美团未来和阿里难逃一战?或者现在已经打得很凶?

王慧文:现在肯定在发生正面竞争。我们做的业务,阿里都做了。外卖有饿了么,到店有口碑,我们做酒店旅行,它有飞猪、有淘票票,我们有小象,它有盒马,我们有B2B,阿里也有B2B,现在是完全重合。这是我们不回避的事实。

拓展阅读

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相关问答

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